面对智能音箱这片红海，华为终于坐不住了。
在过去的两年期间，BATJ、小米以至N多个中小型创业企业先后步入了智能音箱大战，华为呢，在经历了内部多次的讨论过程，不断遭遇到否定而且还不断重启之后，最终也将要在今年年内（预估为10月份）推出智能音箱，一位华为研究院的员工向蓝鲸TMT记者通过侧面的方式证实了这一情况。
入局智能音箱较晚的巨头，除了华为就是三星了。
不久之前，在2018年8月10日那一刻，于三星Note 9发布会之上，三星亮出了一款名为Home的智能音箱。这款Home里面安置着六个扬声器以及一个低音炮，还配备着八个能够检测语音输入的远场麦克风，它拥有播放音乐的功能，具备远场识别声音的能力，还可以控制智能家电设备等。
然而，因Home的外形颜色呈现出一种极为独特的黑，其底部安装了三角支架，当横过来时与老式手摇爆米花机器极为相似，所以遭到了国内外数量众多网友的嘲笑以及调侃。虽然其外形并非出众，首次亮相时也不符合漂亮的标准，好在总算赶上了高端智能音箱的末班车。只是遗憾的是，三星并未公布Home的价格以及上市的时间，具体情况或许要等到11月的三星开发者大会。
不同于亚马逊等互联网企业做智能音箱时那般“轻而易举”，那般“轻车熟路”，硬件厂商们涉足智能音箱总是状况不断，总是“多灾多难”，有着各种波折。
早在二零一四年的时候，苹果公司便着手开启了智能音箱项目，这个项目啊，经历了好多回的犹豫，又有过多次的延缓，还出现了不少的跳票情况，之后又恢复了，然而最终的结果呢，却是被亚马逊的Echo抢占了先机。
同样，华为内部存在犹豫不决的情况，其背后有着深层次原因。这原因就如同华为消费者业务战略方向负责人邵洋所讲的那样。他表示智能音箱的确是一个风口，然而关键在于要弄明白到底应当是谁能占据这个风口。
巨头圈地各有各的算盘和局限
2014年11月，亚马逊推出一款产品Echo，该产品把智能语音交互技术植入到传统音箱，这一产品随即引发了市场强烈的反响。2016年5月，在谷歌I/O开发大会上，谷歌紧跟来了，正式推出了一项对标Echo的产品Home。
苹果于2011年率先推出了Siri“语音接口”的概念，然而却起了大早赶了趟晚集，一直到2017年苹果开发者大会时才公布智能音箱Home Pod的相关信息，之后又推迟到今年年初正式发售，并且发售范围仅限于美国、英国和澳大利亚等六地。
彼时，智能音箱成了巨头们用于攻城略地、进行抢滩的“新大陆”，亚马逊有此设想，谷歌也同样有，构思着一个未来，为支撑企业的生态建设，在自身并无手机相关硬件产品的情形下，智能音箱会成为智慧家居最佳的流量入口，成为退而求其次的硬件产品。
亚马逊Echo的副总裁托尼·里德Toni Reid曾如此畅想智能扬声器的定位，“想象一下，你身旁有一台始终在线、友善的数字语音助手。它会关灯，会依据你的购物清单去订货。它能跟你从世界杯探讨到日本动漫任何有意思的事。当你情绪低落时，它能鼓励你，让你振作起来。”。
这样美妙的愿景，真真确确获得了相关数据的证实，依据市场研究公司数据的预估，往后会有愈来愈多的人按期运用语音识别系统，到2019年全球会售卖将近1亿台智能扬声器，到2022年大概55%的美国家庭会拥有一台智能扬声器，预计2018年全球智能扬声器市场会达到约30亿美元，2023年将增长至近120亿美元。
于2018年第一季度，有一份全球智能音箱研究报告表明，全球智能音箱市场主要呈现出亚马逊和谷歌之间那种“你追我赶”的态势，其中，亚马逊Echo出货量为400万台，其市场份额是43.6%，与去年同期相比实现了翻倍增长。而谷歌Home的出货量是240万台，市场份额为那26.5%，相较于同期增长了709%。阿里巴巴天猫精灵在中国销售，销售数量为70万台，其市场份额是7.6%，在市场中排名第三。苹果销量为60万台，市场份额6%，小米销量为20万台，市场份额2.4%，它们分别在市场中排名第四、第五位。
那称其为分析公司的表示，在2018年第一季度的时候，亚马逊万台设备出现了销售量的情况，该销售量是低于谷歌Home的季度销售量的，谷歌Home的季度销售量为310万台，如此一来，谷歌的销售业绩首次达成了击败亚马逊的结果，进而成为了市场当中的第一名。苹果存在受限于上市时间比较晚以及价格偏高的状况，其偏高价格为349美元，所以苹果的市场份额暂时呈现出较小的态势。不过呢，自Home Pod上架之后，在三个月的时间范围之内，它也把美国4.1%的市场份额迅速地占领了，有不少的分析师给予了“令人印象深刻”这样的评价。
很明显可以看出，智能音箱市场，因入手企业所处领域性质，以及与之对应的产品属性、思路存在不同，从而分化成了两大阵营。其中一类，是像亚马逊、谷歌、微软那样的互联网公司，另一类，则是像苹果这样的硬件企业。
亚马逊背后存有一个强大的零售系统，自然而然地期望Echo成为除网站、移动端流量之外，另外的一个重要购物入口。谷歌的逻辑是，苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克Steve于2016年提议的，智能语音交互会成为计算领域下一个重要平台，语音控制以及人工智能将达成互联网与现实世界的无缝互动。
谷歌有着显著优势，谷歌日历拥有上亿次用户群体，Gmail拥有上亿次用户群体，谷歌系统的手机拥有上亿次用户群体。Gmail功能可与智能音箱联动，此为Echo所没有的，日历功能也可与智能家电联动。当然并且而且不仅如此，两者都借助智能音箱的“连接”作用，把消费者“锁定”在自身构建的系统生态里。
苹果公司把Home Pod更多地当作了智能手机之外的配件，通过音乐硬件的形式来达成配件的布局以及Apple软件的集成。苹果在2016年12月花费4亿美元收购的音乐识别服务提供商也是构建Apple Music流媒体音乐生态的一个环节，今年升级的，2019年马上要推出的录音棚音质级别的耳罩式耳机同样是构建Apple Music流媒体音乐生态的一个环节。
从产品规划来讲，Echo不一样于Home Pod的那种封闭，它采纳跟、、、等流媒体音乐服务商以及自家Music搞开放式合作方式。依靠亚马逊AWS具备的云计算的能力，才能跟云端达成实时的数据传输。API 接口是开放的，不一样厂商能给予开辟了的。相比较而言，Home Pod仅仅连接手机，很着重依靠于，更像是智能手机一件所属配件。该产品专注于讲音箱音质效果，“智能”只能放在往后位置了标点符号。
不同的产品思路，也体现在了定价方面。
拥有Echo、Echo Show、Echo Dot、Echo Sport这四个产品系列的亚马逊Echo，其价格并非固定不变，而是从100美元到40美元呈不等态势展现，而当中以Echo Dot较为廉价，所以它的销售业绩是销量数目最广并更为出色的。Home Pod却是从硬件音箱产品的角度出发，来制定其价格的，因其价格高达349美元之多，致使很多人对此价格望而却步，总感觉它显得不太“亲民”，当然了，除非是少部分追求音质效果的“发烧友”才会考虑它。
故而，就亚马逊、谷歌来讲，所要做到的乃是把产品按较低的成本达成快速普及，进而得到流量、实现数据训练。然而对于苹果来说呀，关键之所在便是使得每一台的机器不处于过度亏损的状况。
很显然，互联网企业于消费级里面向C端情形时，手里有着海量的数据信息，凭借这些足以让人工智能持续地有着“学习”行为，进而达成交互这样很融洽的良性过程循环。但是呢，智能硬件也就是手机的那些厂商，其存有靠着比如LBS 和实时需求构建而成的移动生态系统，这可是互联网企业一直渴望却难以触及到的那种有着重大影响力的入口啊。
亚马逊明显也察觉到了这一情况，一方面同微软协作来填补数据集方面的空白，另一方面跟手机厂商HTC合作达成移动端集成Alexa，并且在iOS APP应用商店推出Alexa，进而提供移动端主动式服务。
不同象限“叶相似味不同”的怪圈
当海外巨头正处于激战正酣，各自划分势力范围之际。国内的智能音箱市场同样是战火弥漫。从 BATJ 这四家巨头往下，到各路堪称神仙级别的大小创业企业，已然达成了一种类似“集齐七个龙珠，便能够召唤神龙了”的局面。随着华为、三星的加入，往后市场将会愈发热闹。
不同的是，国内智能音箱市场“价格战”打得异常惨烈。
双十一期间，京东叮咚mini 2起售价为79元，天猫精灵X1原价499元，降价后为99元，天猫精灵方糖价格是89元，小度智能音箱原价249元，尝鲜价仅89元，小米小爱mini音箱价格为169元等等，除带屏幕的智能音箱外，上述这些产品正常价格都未超过500元人民币。
与之相反的例子是，就在前不久的时候。百度旗下有着渡鸦raven H这样一款智能音箱。它由于其定价高达1699元。并且市场定位存在着不精准的情况。最终因为订单数量不足1万台。所以只能黯然地结束了其市场表现。在这里需要知道的是，智能音箱定价高并不意味着相应的利润也会高。IHS的相关数据表明，Home Pod每台有着349美元的售价能够带来133美元的利润。其占比大约是38%。这一占比比Echo的66%和Home的56%要远远低。
以节日低价补贴、会员优惠来推进市场的 Echo，却能够达成“高利润”。国内的智能音箱厂商，仍处于低价“血洗”市场边缘，迟迟无法正式“入门”，这是由多方面原因综合导致的。小 i 机器人的创始人朱频频，曾表示自己绝对不会涉足智能音箱行业，因为智能音箱本身是亏本买卖，培养用户习惯是极为艰难的过程，要到发展后期才可实现盈利。
目前，国内智能音箱市场玩家主要分成三类，一类是互联网巨头，借自身雄厚实力烧钱，以此建立用户新的入口，第二种是To VC商业模式，这种模式不在乎销量，而是侧重于产品概念，致使市场难以看清其商业模式，凭借外形奇特且很酷的产品来获取融资，像杭州的Rokid（若琪）智能音箱便是如此，第三类是山寨智能音箱，这类音箱集中于深圳，一直以来都没能实现盈利，朱频频对蓝鲸TMT记者讲道。
着眼于国内智能音箱市场概念呈现出的火爆态势，锤子科技先前的CTO钱晨，也曾针对媒体表明，在百家争鸣这般的状况背后，智能音箱的概念，极有可能被玩坏。
调查报告由诺为咨询给出，其所示表明其中讲到，国内智能音箱采用的是市场低价快速渗透这一策略，关于此声智科技董事长并兼CEO人员陈孝良针对记者称，烧钱去让市场认知加快以及快速铺量这样的过程，对培养用户来讲益处极大，然而产品的出路决然不是烧钱，最终属于挖掘以及满足用户体验这个问题。
智能音箱性价比渐高，却未给用户带来良好初次体验，从消费者反馈知此。人机交互体验欠佳，、音质平庸，、使用场景受限，为智能音箱产品“鸡肋化”埋下隐患。显然，国内智能音箱产业链成熟度，和用户习惯培养，尚需漫长路途也。
其中，消费者在使用过程里存在痛点，具体表现为，唤醒存在较高难度，一次唤醒不了还有可能出现误唤醒情况。只要距离稍微远一点儿，在天气状况不好之时，都会导致唤醒变得困难起来。此外，语义识别不甚理想，响应较为迟缓，经常不按照提问作答，并且仅能够识别标准的普通话。设备在于待机过程当中便会发热，电流发出的声音十分严重，音箱所具备的音质平平常常。设备内部并没有内置电池，只能够接上电源使用，然而电源线短小，带来了较大的不便。手机连接这款设备的性能较差，连接不稳定，时常出现掉 线的状况，手机自身携带的音乐无法播放，也没有办法实现点播以及自动续播功能。其做工材质太过粗糙，而且许多音频还需要付费。简而言之，“就是一个可以播放歌曲的闹钟”。
中文的语音识别在技术上不同于英文，难度更大。
另外，中文的各个地方方言之间存在着极大的差异，就像粤语以及闽南语那样，在无形中给产品“坐标”造成了障碍。更为关键的是，国内智能音箱迫切需要改变的恰恰是产品高度的“同质化”。思必驰CMO龙梦竹向记者透露，华为智能音箱将会采用思必驰一整套的语音技术方案，其中涵盖了语音识别、语音合成、语义理解、自然语言处理技术NLP，还有语音对话等等。
专门给智能音箱产业链供应语音技术的厂家，主要就有科大讯飞、思必驰以及云知声这三家。京东叮咚的语音技术支撑是由科大讯飞提供的，而天猫精灵、小米小爱音箱（第一代）提供全套语音交互技术的是思必驰。所以呢，从本质上去看，各家智能音箱的用户体验、使用感受，差异并非特别大。在噪声抑制、混响去除等最为基础、关键的技术方面，多麦克阵列和双麦克阵列具有先发以及领先优势。
国内智能音箱市场存在颇为尴尬的一点，这一点和东西方文化方面存在的巨大差异有关。在西方国家，听音乐属于非常基础的生活诉求，在部分地区，这是根深蒂固的习惯，并且用户音乐付费的习惯相对成熟。这属于刚需市场，其市场容量明确。所以，当传统音箱或者蓝牙音箱升级为带有AI功能的智能音箱时，市场接受度比较高。
陈孝良讲出这么一番话，那便是，东西方文化所存在的差异，造就出了不一样的技术导向，以及不一样的技术测试验证体系，举例而言，智能音箱于国外的场景，主要是客厅与厨房，而在国内的场景，主要是客厅跟卧室。
并且，亚马逊所构想的那种解放双手，摆脱手机的“语音购物”生态，自身存有“变现”的矛盾之处。依据The的相关数据表明，在美国仅有大概百分之二的用户借助Echo来购物。更糟糕的是，在这百分之二的用户里面，有百分之九十的人仅仅使用过一回。百分之二十的人借助Echo去寻觅优惠降价的产品，然而却从不进行购买。
对于有着“千万级”销量的亚马逊，尚且没办法给市场带来太多变化，国内有着“百万级”销量的阿里巴巴、京东们，恐怕短时间内也摆脱不了智能音箱在“预告天气、设置闹铃、播放音乐”这三大用途方面形成的“怪圈”。即便智能音箱能得到大范围普及，从国内家庭应用场景来考量，它的使用率很可能远远低于电视。
选取“坐标系”进行拉长操作，放眼去整体观察那智能音箱市场，各类Bug事件持续不断地出没出现。
自今年2月中旬起，直至3月初这段时间，亚马逊Echo所具备的Alexa声控助手，脱离了正常可控范围，发出了让人感到诡异且惊悚的笑声，从而吓坏了用户，用户Hall留下了相关留言，表明当时没有任何一个人跟它进行交流，房间里面甚至连一个人处于存留的状态都没有，然而Echo却在那间屋子里开始肆意地放声大笑，几乎是一同出现时间这个概念的当下，亚马逊所拥有的AWS云数据服务出现了连接中断的状况，进而导致美国极大数量的这类用户，没有办法依据以往的正常模式去使用Echo来跟它相互进行互动。
随后，美国俄勒冈州数位女性间的私密交谈，被Echo暗中记录，且随机发给通信录里的联系人用以分享。波特兰市的一对夫妻也碰到类似情形，两人的谈话内容在未经许可的情况下，以附件形式发给了通信录联系人。Echo的Dot Kids儿童系列，在触发成人内容、提取儿童隐私数据这方面，引发了大量家长的忧虑。这些事件的背后，除了算法的不可控之外，更在于相关物联网技术运行得不尽完善。
华为 PK 小米生态链，华为生态建设任重道远
物联网推动了人工智能的进步，它被视作是继移动互联网之后的第三次浪潮，智能音箱乃是物联网与AI极为细分的一个部分。不管是阿里巴巴的智能音箱用于购物，还是小米的智能音箱用于家居控制，“即便，商业模式依旧不清晰，技术尚未成熟，现阶段用户不认可，持续地投入资金。企业依旧竞相抢占物联网的入口，不愿偏离、舍弃物联网的发展路径。”朱频频讲道。
2012年，三星针对距离消费者最近的智能家居IoT启动控制平台，2014年1月，谷歌通过收购Nest Labs获取Nest背后的智能家居平台及主导的行业标准组织Group，同年，苹果提出智能家居系统，亚马逊推出智能音箱Echo构建智能家居中心，在国内，早在2013年小米创始人雷军就启动了“小米生态链”计划，2015年阿里巴巴推出阿里小智并以APP作为智能家居生态链的切入点。华为行动的时间比较靠后，是在二零一五年十二月十二日，才正式地发布了智能家居平台。
陈孝良说，很明显，互联网企业去做人工智能产品，会更具优势，这优势不仅体现在对技术的认知上，还在于对内容的储备方面。且互联网企业更看重速度，心态也更为开放，愿意同合作伙伴一起共同发展。相比较而言，传统的硬件企业在这些方面相对而言走得慢一点，会犹豫一些。
根据企业性质来进行区分，把互联网公司排除在外，从量级这个方面来讲，在所有公司当中，唯一能够与华为相类比的公司就是小米公司。
经小米招股书所披露的情况可知，小米借助自产以及同生态链企业展开合作这样的方式，去构建自身的IoT以及生活消费产品体系。其中，硬件产品涵盖了小米自产的智能电视、还有笔记本电脑、路由器、AI音箱，以及和生态链合作生产出的移动电源、手环、空气净化器、净水器、扫地机器人、智能平衡车、智能门锁、床头灯、LED智能灯泡、米家IH压力电饭煲、智能马桶盖、智能插座、万能遥控器、无人机、AR／VR等等。8月14日，小米第三次布局空调产品，推出了米家互联网空调。
一直到2018年3月31日这个时间点，小米公司借助投资以及管理的方式，构建起了一个生态系统，这个生态系统是由超过210家公司共同组成的，其中有超过90家公司，它们专心致力于研发智能硬件以及生活的消费品。在这样广泛的生态链企业布局情况之下，小米公司达成了全球最大的消费IoT平台的创建。
反观华为这边，一直以来都没什么大的动作。一直到今年3月8日的AWE博览会上，华为的邵洋才宣告要在智慧家居领域发力，实施“百亿计划”，期望在三年内将支持家电设备的销售额达成100亿美元。到了6月22日的华为终端开发者大会，余承东发布华为的全场景智慧生态战略之后。外界才渐渐清晰起来，华为此次跟云计算“大潮”来袭之际一样，是由于形势所迫而不得不做出的抉择。
和小米一样的地方在于，华为的主要入口是手机，辅助入口是平板、PC、音箱等设备，泛IoT硬件处于三圈生态的最后一层。不一样的是，华为有自家框架下的标准协议和Lite OS。虽说小米生态链一直备受指责，比如，“啥都做，啥都做不咋地”，生态链太过封闭，挤压生态链下游创业企业的利润。但必须得承认，小米起步比华为更早一些，生态链产品布局比较完备。
通信分析师陈志刚告诉蓝鲸TMT记者，小米的封闭性跟苹果公司挺像，其投资管理能力趋于成熟，IoT平台的操控能力方面也趋于成熟，生态链产品不用适配，执行能力强，效率高这些都是小米的竞争优势。
华为所践行的“连接”之路，实际上参照的是小米生态链先前走过的路径，在面临“众口难调”这般状况时，华为有必要去拉拢规模庞大的传统家电厂商。与华为云计算业务相类似，应怎样妥善平衡好合作伙伴的利益，在众多合作伙伴当中，华为究竟该如何对自身进行定位，终究皆是未知数。
因而当下，华为在缺少互联网企业有的渠道优势，缺补贴优势，其智能家居“大连接”战略如空中楼阁之上，且语音交互技术火候欠佳的情形之下。
华为进军智能音箱真的仅仅就是一个音箱。
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