智能家居的冰与火之歌：入口与平台之争

身为一个全然崭新的战场，尽管竞争者数目相当多，然而竞争格局尚且不清晰明确，头部起到的效应还没有展现出来。在综合实力强劲的科技巨头像众星环绕那样存在的情形之外，仍然也有中小个头的初创IoT企业去分享利益的身影在。智能家居范围之内众多有实力者并起、各种流派争鸣，大规模的激烈战斗全面展开了。

过去几年间，各路巨头持续展开你来我往的竞赛，回顾巨头们那些占位举动，智能单品首发动作十分频繁，link生态、战略联盟、伙伴计划等相关词汇不断被提及，这从侧面透露一个信息，大家都在争抢同样的武器，都在谋划同样的大局，其中争夺最为激烈的，就是智能家居入口和平台。

入口争夺，爆款单品背后蕴藏的无限可能

1.什么是入口：命令控制器?控制中枢?智能管家?

智能家居背后的信息流，既多元并且复杂，要有一个入口级产品来集中信息流，从而进行用户数据的输入，还要进行处理，也要进行输出。比如说，亚马逊在2014年推出的「智能蓝牙音箱Echo」，它结合语音助手Alexa当作入口。管家Echo/Alexa通过接收主人指令，就能够向其他家电下达控制开关的操作，也能安排闹钟，还能调节温度，甚至能进行Uber打车，也能进行在线订购等操作。一言以蔽之，入口乃是整个家居物联的控制中枢，它能够进行学习，进而作出判断，再去处理用户的需求以及习惯，以此达成千人千面的个性化服务目的。

(图片来源于产城研究院)

2.明星级入口：智能音箱，巨额补贴背后的野心

天猫精灵音箱原价499元，双十一时的冰点价是99元，小度智能音箱原本249元，尝鲜价仅仅69元，米粉节时小米小爱音箱只要99元，京东叮咚mini2降到了79元。正所谓100块你买不了吃亏，100块你买不了上当，国产厂商们不惜花费代价，海量投入数亿元进行补贴，暗暗地开展了一场赔本赚吆喝的价格战争。智能音箱的激烈争抢以及火爆态势，同样也证实了入口的重要意义。“智能音箱领域”还聚集了包含谷歌、亚马逊、苹果、三星、腾讯、华为等差不多所有国际国内的巨头。那些巨头对于智能音箱所展现出的疯狂态势，实际上是针对智能家庭“入口”进行排兵布阵的一种呈现。在风起云涌般的“百箱大战”背后，智能音箱本身并非是最终目的，而是企图借助音箱，抢先获取一张船票，以此来打开更为庞大的 AI 市场，并争夺背后所关联的数据、用户以及服务入口。

设身处地去想，当智能家居广泛遍及之时，球上几十亿户家庭当中，每一家每一户都会拥有最少一个智能入口。在没办法估量的经济效益、流量红利之下，对于“入口”的争夺很快就造就了极高的市场关注度。

(图片来源于产城研究院)

3.入口级产品各出奇招，是真机遇，还是伪命题?

实际上，在智能音箱出现之前，路由器、手机、电视、机顶盒诸如此类一些称不上大件的物品，都曾被视作有望成为家居入口的存在，并且有数量不少的行业巨头纷纷涌入其中。手机过去是凭借其便于携带、能够移动以及具有广泛适用性一直被当作主要的控制终端，也就是那种万能遥控器。然而当下智能家居的交互形式已经变得越来越多种多样，手机依靠触屏加上App进行掌控的方式显得略微繁杂多余。随着人工智能技术进一步发展，随着机器学习技术进一步发展，随着深度学习技术进一步发展，智能电视入口将朝着更为自然的人机交互模式方向发展，音箱入口将朝着更为自然的人机交互模式方向发展，机器人入口将朝着更为自然的人机交互模式方向发展，开始向解放双手的语音交互延伸，开始向生物识别延伸。

(图片来源于产城研究院)

然而，作为入口的这个“大管家”，在人机交互以及机器互联等方面，仍旧显得有些力不从心。就拿「音箱」作为入口来说，不同的语音控制系统之间，依旧存在着隔阂。用户戏称，天猫精灵没办法唤醒小米机器，小度同学和米家台灯之间，仿佛是鸡同鸭讲。另外，智能家居的切入点，也不应仅仅局限于几个“爆款”产品。虽说这些单品都拥有一定的入口价值且具备吸附能力，但是都难以凭借自身的力量，承担起实现智能家居设备与场景大统一的重任。大概此时此刻，智能家居的那种能起到关键作用、具有重大影响力的入口，甚至是那种不以中心化为指向的入口，依旧潜藏在水下，得把它交给时间去探寻发掘。

平台搭建，合纵连横与割据纷争的抉择

1.构筑生态壁垒的宏大战略

2018年2月，成立了五年之久的，宣称完成了D轮总计3.43亿元的融资，此金额是当时所在智能家居领域之中最大的一笔融资金额，还表示自身完成了由智能单品研发朝着全屋智能控制平台的转型。12月，主打全屋智能控制平台的“有屋家居”，更是完成了12亿元的A轮融资，且再次刷新了业内单笔金额最大融资的这项纪录。相较于“以入口单品为核心，整合其他智能家居产品自建圈子”这样的小打算，这种倾向于构建出一整套智能解决方案的大平台，其发展前景更受资本的青睐。

我们可以把这种平台看作智能家居之间的“普通话”，它给出了把各产品联结一起的中介形态，借助平台处理兼容性问题，能够把更多智能产品连接起来，最终达成所谓的“万物互联”。企业研制智能硬件、进行跨界合作、开放生态等一系列行为，都是尽力构建以自身优势为核心的闭环互联生态平台体系。实际上这就是创建自身封闭的体系标准，一方面尽可能吸引各智能厂商加入，另一方面尽可能拉拢用户。一旦在用户方面，以及入驻硬件企业方面，获取到压倒性优势，那么便有希望成为行业标准的制定者，进而延展商业模式，最终掌握家居市场的王者地位。

(图片来源于产城研究院)

2.平台渗透，开放合作，还是跑马圈地?

那些在行业里头有着一定领先优势的头部企业，毫无疑问都期望依靠自身现有的优势，引导全屋智能生态去形成以及发展。当下，因为行业优势存在差异所以呈现出多元化的发展方向，进而形成了基于语音技术、基于传统家电、基于协议开放、基于智能终端、基于开源系统管控等多股推动力量。

这些生态的打造相较曾经单品激烈竞争的争斗，已存在一定进展，大企业正凭借平台的作用力冲破互联障碍，从而达成了更多的设备互联、场景打造与体验提高，并且中小初创公司能够借助大企业打造的平台资源施展自我价值。然而需留意的是，这种障碍的冲破当前依旧是局部性的，各个平台要整合的要素大致相近，基本都要各自从底层芯片、协议标准直至操作模块系统着手构建起一整套平台。由此引发的问题极为显著，造成了大量资源出现同质投入的情况，还导致了重复开发，引发了恶性争夺，并且各自开发的平台兼容性欠佳，五花八门的操作平台都具备各自的独立性，这便成为了智能家居系统彼此融合的重大障碍。

在上述五种平台搭建的领域，令人有那种眼前一亮感觉的是，亚马逊、小米、这样的一批领先者已经迅速涌现而来，还有那百度、海尔等。

而我们也察觉到了京东身为国内较早着手布局智能家居的巨头，然而当下的表现却只是勉强让人满意。实际上，京东所开发的微联APP早在2015年就已然成为了首款达成跨品牌、跨平台智能设备控制、交互以及数据汇集的移动应用。但紧接着却表现得较为普通，这种“轻资产、互联网平台”的模式，给人的感受仍是在构建一个貌似平台的“货架”，本质上依旧是“京东商城”的一种变体。与之形成对照的是小米似乎更像是个下了苦功夫的成绩优秀的学生。它虽不像传统家电企业海尔那样，有着庞大的产品线，占据着较高的市场占有率，也没有亚马逊那般大肆收购所需的雄厚资金实力，更缺乏科技公司百度作为 AI 领域老大所具备的打造“唤醒万物”的技术条件和海量数据，然而，它却在产品、渠道、技术等方面，进行查缺补漏，实现全方位发展，切入多个细分领域之后，进而飞速成长，得以与众多传统家电巨头一同展开竞争。

那么，所说的智能家居平台构建并非只是单纯地把多样产品聚合实施“跑马圈地”举动或者“空手套白狼”计策。更多情形下，要实实在在投入到硬件终端、系统整合、内容服务、营销渠道，从多方面强化提高综合战斗能力。踏入“智能互联”的新时段，于未来的进步里，持续提升底层技术水平，踊跃开放云服务、数据、接口等生态领域资源，与此同步建立趋向统一的行为准则或标准，大概会是占据市场份额的要点。